Muchos profesionales, pocos resultados: Municipio de La Higuera no registra ni un proyecto en el Banco Integrado de Proyectos en 2025 y 2026

Mientras la Municipalidad de La Higuera dirigida por Uberlinda Aquea destina importantes recursos al funcionamiento de su Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), la comuna no registra proyectos en el Banco Integrado de Proyectos (BIP) del Ministerio de Desarrollo Social y Familia correspondiente al período 2025-2026, según los antecedentes revisados por Red Comunales.

El dato resulta relevante porque la principal función de SECPLAN es precisamente formular, gestionar y obtener financiamiento para iniciativas de inversión pública. En otras palabras, se trata de la unidad encargada de transformar necesidades comunales en proyectos capaces de acceder a recursos regionales o nacionales.

Sin embargo, al revisar el listado de iniciativas incorporadas al sistema de inversión pública, aparecen comunas de toda la Región de Coquimbo, pero no La Higuera.

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La situación abre un debate sobre la eficacia de una unidad que cuenta con varios profesionales y técnicos contratados precisamente para cumplir esa labor. Más aún en una comuna que permanentemente enfrenta dificultades presupuestarias y cuyos habitantes demandan soluciones en áreas tan diversas como infraestructura, espacios públicos, equipamiento comunitario, conectividad y servicios básicos.

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La ausencia de iniciativas en el BIP también contrasta con el discurso que ha acompañado a distintas administraciones municipales durante los últimos años. Tanto autoridades como funcionarios suelen destacar la importancia de fortalecer los equipos técnicos para aumentar la capacidad de gestión y atraer recursos externos. Bajo esa lógica, la existencia de una SECPLAN robusta se justifica en la medida que logre traducir su trabajo en proyectos concretos.

El problema es que los resultados son difíciles de apreciar cuando la comuna no aparece en el principal instrumento donde se registran las iniciativas de inversión pública.

La situación adquiere una dimensión aún más sensible si se considera que el municipio mantiene una dotación profesional de 10 funcionarios cuyo costo anual supera los $200 millones, una cifra significativa para una comuna pequeña. Por lo que resulta razonable esperar que exista al menos una cartera visible de proyectos en formulación, evaluación o búsqueda de financiamiento.

La pregunta es especialmente pertinente porque la administración de Uberlinda Aquea asumió prometiendo una gestión más técnica y eficiente que la anterior. En ese contexto, la capacidad para generar proyectos financiados con recursos externos constituye uno de los indicadores más objetivos para medir el desempeño de cualquier equipo de planificación.

Por ahora, los antecedentes disponibles muestran una realidad difícil de ignorar: mientras el municipio mantiene una estructura profesional destinada a diseñar el desarrollo futuro de la comuna, La Higuera no registra proyectos en el Banco Integrado de Proyectos durante el período revisado.